Construire un modèle hybride de maison d'écrivain labellisée et de tiers-lieu culturel dans un village à fort attrait touristique
Le contexte
L’histoire veut qu’entre André Breton et Saint-Cirq-Lapopie, village haut perché du département du Lot, le coup de foudre fut immédiat. Le théoricien du surréalisme écrira à son sujet : « Saint-Cirq embrasé aux feux de Bengale m’est apparu comme une rose impossible dans la nuit. (…) J’ai cessé de me désirer ailleurs ».
André Breton acquiert l’année suivante, en 1951, la plus ancienne maison du village dans laquelle il passera dès lors ses étés. L’histoire de la maison après sa mort sera tourmentée. C’est pour apaiser ces tourments que l’association La Rose Impossible est créée avec le projet de sauver la maison et d’y faire vivre, à travers le Centre international du Surréalisme et de la Citoyenneté Mondiale, la poésie et la pensée du fondateur du mouvement surréalisme.
La mission
Nous accompagnons l’association la Rose impossible au tout début de son projet et sur l’ensemble de sa stratégie.
Le sort de ce qui allait devenir la Maison André-Breton est à ce moment-là encore très hypothétique. La maison est en vente et les incertitudes quant à son devenir sont nombreuses.
Pas à pas nous allons, avec l'association, donner une réalité à la Maison André-Breton, l’aidant dans la construction puis la formulation de son projet artistique et culturel et dans tous les aspects à la fois stratégiques et techniques du montage d’un projet aussi ambitieux qu'incertain dans ses premières heures.
Les réalisations
• réorganisation et la consolidation de la gouvernance de l’association et l’élaboration de son projet associatif
• définition du projet artistique culturel, économique et stratégie globale du projet culturel : élaboration d’un projet hybride comprenant un volet d’action culturelle et de résidence d’artiste et un volet plus commercial autour d’une librairie et d’un café, accompagnement à la préparation des rendez-vous partenaires
• projection sur la montée en charge et sur les besoins en recrutement
• élaboration des budgets de fonctionnement et plans d’investissements
• construction d’un plan d’actions à 5 ans et identification des partenaires techniques et financiers
• constitution et le pilotage des dossiers de labellisation (Maison des illustres) et dossiers de programmes de fondations
