Accompagner un office de tourisme dans une mutation profonde, conséquence de la loi Notre
Le Contexte
Nogent en Haute-Marne est connue pour une très ancienne tradition de coutellerie qui perdure à travers notamment la présence d’un atelier « dans son jus » en centre bourg. L’office de tourisme de Nogent valorise ce patrimoine dans sa boutique, informe les visiteur.euses de passages et mène diverses activités à destination des habitant.es et nouvelle.aux habitant.es.
À partir de 2015, l’office du tourisme est fragilisé par les dispositions de la loi Notre (Nouvelle Organisation territoriale de la République) qui prévoit de recentrer au niveau de Chaumont cette activité. Son conseil d’administration décide alors d’évoluer vers une
forme associative lui permettant tout à la fois de gagner en autonomie vis-à-vis des collectivités territoriales et sans contradictions aucune, de pouvoir mobiliser d’autre financements publics. Le projet prend alors le nom de Nohmad.
La Mission
Nous accompagnons l’association Nohmad 3 ans après sa création, alors que la période de transition avant l’application concrètes des dispositions de la loi Notre en matière de financement du projet doivent s’appliquer.
L’enjeu principal de l’accompagnement est de repenser le projet tant dans la dynamisation de son modèle économique et le développement de ses ressources propres que dans la sécurisation de sa fonction employeuse.
Un deuxième enjeu réside dans le maintien des relations partenariales de territoires saines et constructives tant avec les collectivités territoriales qu’avec les acteurs économiques privés.
Les Réalisations
• Une boutique repensée pour mettre en valeur les produits mis en vente dans un cadre plus accueillant et ouvert sur l’extérieur
• Une évolution de l’organisation et de la répartition des missions entre salarié.es et bénévoles
• Un argumentaire à destination des élu.es du territoire, par ailleurs pleinement asosciés à la mission.
